Proponiamo una metodologia particolarmente innovativa che permette una conoscenza qualitativa e strutturata delle risorse umane.
Valutazione della performance attraverso la verifica:
- Di quanto e in che modo i soggetti organizzativi gestiscono le attività assegnate.
- Delle capacità distintive del ruolo organizzativo ricoperto dal valutato
- Della costanza nel tempo
Valutazione del potenziale con assessment e interviste al fine di soddisfare le esigenze di copertura dei ruoli organizzativi.
La costruzione di matrici di performance, potenziale ed engagement consente di disporre di piani di sviluppo, spendibilità e criticità.
La selezione si avvale di strumenti che assicurino l’acquisizione di personale con requisiti professionali coerenti con le esigenze dell’organizzazione, identificando risorse con elevato potenziale.
Il processo di selezione prevede:
- Assessment di gruppo e individuali
- Interviste comportamentali e motivazionali
